自動(dòng)化是我們的未來，未來就是現(xiàn)在

在大西洋出版的2015年文章中 ，德里克湯普森寫道：“1964年，全美最有價(jià)值的公司AT＆T以今天的美元價(jià)值2670億美元，雇傭了758,611人。今天的電信巨頭谷歌價(jià)值3700億美元，但只有大約55,000名員工 - 不到AT＆T全職員工人數(shù)的十分之一。“

此外，亞馬遜目前擁有   566,000名員工   ，市值   為1萬億美元。雖然亞馬遜在2018年10月2日擅長自動(dòng)化，但他們宣布他們的新最低工資將不低于每小時(shí)15美元。

雖然這種數(shù)字經(jīng)濟(jì)令人興奮，但它確實(shí)給社會(huì)帶來了挑戰(zhàn)，特別是對那些沒有經(jīng)歷不可避免的變革浪潮的人而言。處于較低經(jīng)濟(jì)階梯階梯的人或家庭尤其處于危險(xiǎn)之中。銀行出納員，快餐工人，店員，運(yùn)輸工人和許多其他類似職位都面臨滅絕的危險(xiǎn)。

是時(shí)候通過重新思考和再培訓(xùn)來解決工作取代問題。

作為一個(gè)社會(huì)，我們需要認(rèn)識到這一點(diǎn)，并準(zhǔn)備重新培訓(xùn)工人，在這個(gè)勇敢的新世界找到一席之地。 坐下來等待陳舊過時(shí)不是一個(gè)可行的選擇。無論 在私營和公共部門需要尋找解決方案。由于自動(dòng)化將導(dǎo)致工作流離失所，因此我們現(xiàn)在更好地解決這個(gè)問題。

自動(dòng)化設(shè)備使組織有機(jī)會(huì)在沒有直接人為干預(yù)的情況下替換平凡，重復(fù)的過程，減少疲勞和生產(chǎn)錯(cuò)誤 - 無論是在制造，技術(shù)，零售還是服務(wù)行業(yè)。危險(xiǎn)，骯臟或無聊任務(wù)的自動(dòng)化可以為勞動(dòng)力帶來重大利益。從質(zhì)量和價(jià)格的角度來看，這可能會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下降，從而轉(zhuǎn)化為更具吸引力的產(chǎn)品，從而增加了可能導(dǎo)致需要更多工人的需求。例如，將需要更熟練的勞動(dòng)力來確保驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)或非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備正在發(fā)揮作用的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

這是非凡時(shí)期。技術(shù)發(fā)展迅速，作為一個(gè)社會(huì)，我們有義務(wù)確保我們的勞動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)的所有部分都能利用我們的數(shù)字化發(fā)展所帶來的機(jī)遇。如果我們不這樣做，我們都會(huì)付出代價(jià)。